Phương pháp bán hàng giống như kim chỉ nam cung cấp cho đội ngũ sale cách thức để chinh phục khách hàng tiềm năng và tiến tới bước chốt sale. Hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu 7 phương pháp bán hàng hiệu quả và phổ biến nhất hiện nay được nhiều doanh nghiệp áp dụng.
Phương pháp bán hàng (sale methodology) là tập hợp các nguyên tắc, phương pháp, phong cách hay kĩ thuật nhằm hướng dẫn đội ngũ bán hàng tiếp cận quy trình bán hàng và làm việc với khách hàng tiềm năng.
Không giống như quy trình bán hàng, phương pháp bán hàng thường không áp dụng cho tất cả các bước của chu kỳ bán hàng. Thay vào đó, nó có ảnh hưởng mạnh mẽ ở những bước đòi hỏi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Ví dụ như khám phá cơ hội bán hàng, thuyết trình sản phẩm, hay xử lý kiến nghị của khách hàng…
Cốt lõi của mỗi phương pháp bán hàng là trao cho các nhân viên các phương pháp tiếp cận khách hàng tiềm năng như các nguyên tắc tâm lý hay chiến thuật bán hàng, để giúp nhân viên bán hàng chinh phục khách hàng và tiến tới bước chốt sale.
Việc bán được một sản phẩm thường phải trải qua nhiều giai đoạn, và việc sử dụng phương pháp bán hàng làm kim chỉ nam để xác định cách tiếp cận chung và riêng theo từng giai đoạn sẽ mang lại cơ hội chốt sale cao hơn.
7 phương pháp bán hàng hiệu quả nhất hiện nay
Có rất nhiều phương pháp bán hàng khác nhau. Trong bài viết này, chúng tôi trích lọc và phần tích 7 phương pháp phổ biến và hiệu quả nhất đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng hiện nay.
1. Phương pháp bán hàng SPIN
Theo thống kê của Marc Wayshaw, 19% nhân viên bán hàng có thành tích trung bình thường xuyên đưa ra những lời mời chào, trong khi chỉ có 7% nhân viên bán hàng xuất sắc nhất thực hiện bước chào hàng trong quy trình bán hàng.
Mặc dù nghe có vẻ mâu thuẫn, nhưng những điều này chỉ ra rằng những nhân viên xuất sắc nhất thường chốt được đơn và kết thúc giao dịch trước khi họ mở lời chào hàng, bởi vì những người này thu hút các khách hàng tiềm năng thông qua việc đặt những câu hỏi mang tính đối thoại và đi vào trọng tâm để phát hiện ra các vấn đề của khách hàng, từ đó đưa ra giải pháp kịp thời.
Phương pháp SPIN Selling tập trung vào điểm cốt lõi đó là đặt những câu hỏi cho khách hàng tiềm năng vào đúng thời điểm. Phương pháp này khuyến khích các nhân viên bán hàng tập trung lắng nghe để thấu hiểu những vấn đề của khách hàng để từ đó tìm ra cách kết nối sản phẩm họ đang bán với việc giải quyết nỗi đau của khách hàng tiềm năng.
Các câu hỏi được sử dụng trong phương pháp SPIN bao gồm 4 dạng câu hỏi chính (các chữ cái viết tắt của nhóm câu hỏi này được ghép thành tên phương pháp SPIN: Situation- Problem – Inplication – Need).
- Nhóm câu hỏi về tình hình (Situation): Bao gồm các câu hỏi về quy trình, công cụ, mục tiêu và trách nhiệm của khách hàng tiềm năng giúp nhân viên bán hàng thu thập thông tin để tìm hiểu về khách hàng.
- Nhóm câu hỏi về vấn đề (Problem): Bao gồm các câu hỏi về những thách thức mà khách hàng tiềm năng hiện đang phải đối mặt để khám phá các nhu cầu ẩn (Implied needs của khách hàng).
- Nhóm câu hỏi gợi ý (Implication): Khéo léo đặt các câu hỏi tập trung quanh các vấn đề được phát hiện ở bước trên để hiểu chúng có ảnh hưởng tiêu cực như thế nào đến công ty của khách hàng tiềm năng. Việc đặt những câu hỏi này sẽ tăng cảm giác cấp bách trong việc giải quyết chúng.
- Nhóm câu hỏi giải đáp nhu cầu: (Need payoff): Những câu hỏi về các giải pháp tiềm năng nhằm khéo léo cho khách hàng thấy sản phẩm của anh/chị sẽ mang lại lợi ích của khách hàng.
Phương pháp bán hàng kiểu SPIN Selling giúp cải thiện cả chất và lượng của những cuộc trò chuyện với khách hàng tiềm năng và nhờ đó sẽ tăng cơ hội chốt sale và cuối cùng là bứt phá kết quả doanh số.
Áp dụng phương pháp bán hàng kiểu SPIN sẽ giúp nhân viên kinh doanh có những cuộc trò chuyện hấp dẫn hơn và cá nhân hóa với từng khách hàng tiềm năng vì họ không cần phải rập khuôn một kịch bản bán hàng cho tất cả tình huống.
2. Phương pháp bán hàng Challenger Sale: Bán hàng kiểu “thách thức”
Các nghiên cứu đã chứng minh rằng Challenger Sale đang là phương pháp bán hàng hiệu quả nhất trước những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng và sự biến đổi của thị trường.
Phương pháp Challenger Sale cho phép những nhân viên bán hàng nâng cao doanh số bằng cách tạo ra “sự căng thẳng mang tính xây dựng” với khách hàng.
Cụ thể, những nhân viên kinh doanh thuộc nhóm “Những kẻ thách thức” sẽ khuyến khích khách hàng thoát ra khỏi lối suy nghĩ truyền thống và hướng khách hàng theo những quan điểm mới.
Điều này có thể tạo ra một số căng thẳng nhỏ dưới dạng một cuộc tranh luận thông thường. Bằng cách khuyến khích khách hàng xem xét các cơ hội mới, những nhân viên bán hàng thuộc nhóm “Kẻ thách thức” có thể bắt đầu thuyết phục khách hàng cân nhắc về giải pháp họ đang bán.
Cốt lõi của phương pháp bán hàng Challenger Sale là trở thành người tư vấn và hướng dẫn cho khách hàng tiềm năng thay vì xây dựng mối quan hệ với họ như phương pháp Relationship Builder.
Nếu được thực hiện đúng, phương pháp Challenger Sale sẽ như một chuyến tàu lượn siêu tốc đánh thẳng vào nỗi sợ hãi của khách hàng tiềm năng, bằng cách chỉ ra cho họ thấy điều gì sẽ xảy ra nếu họ không hành động, và cuối cùng nâng cao hy vọng của họ bằng cách định vị sản phẩm của bạn như là giải pháp cho vấn đề mà khách hàng đang gặp phải, từ đó kích thích họ chọn mua sản phẩm của doanh nghiệp.
3. Phương pháp bán hàng Solution Selling – Bán giải pháp
Được giới thiệu từ những năm 1970, thế nhưng phương pháp bán hàng Solution Selling không hề lỗi thời mà vẫn được áp dụng rộng rãi và công nhận như một phương pháp đem lại hiệu quả nhờ việc thấu hiểu khách hàng.
Điểm cốt lõi của phương pháp bán hàng Solution Selling thực ra rất đơn giản: Một nhân viên bán hàng tiến hành xác định nhu cầu của khách hàng tiềm năng; sau đó đề xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp để đáp ứng những nhu cầu đó.
Một trong những vấn đề mà nhân viên kinh doanh thường gặp phải trong quá trình chốt đơn là không xác định đầy đủ các vấn đề của khách hàng tiềm năng ngay từ đầu và do đó dẫn tới tỉ lệ từ chối cao.
Áp dụng phương pháp bán hàng Solution selling, các nhân viên bán hàng cần phải xác định chính xác vấn đề của khách hàng tiềm năng và giải thích sản phẩm như là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề của họ.
Mặc dù là một trong những phương pháp bán hàng khá dễ hiểu, nhưng vẫn có những yếu tố mà các nhân viên bán hàng phải nắm vững để áp dụng Solution selling thành công.
Về cơ bản, các bước áp dụng phương pháp Solution selling có thể được chia thành 6 bước:
- Hiểu rõ các thông tin chi tiết về sản phẩm/dịch vụ
- Xác định nỗi đau của khách hàng tiềm năng
- Đặt những câu hỏi khai thác nỗi đau của khách hàng tiềm năng
- Định hướng khách hàng tiềm năng tới sản phẩm
- Chỉ ra giá trị của sản phẩm
- Kết thúc giao dịch
4. Phương pháp bán hàng SNAP
Simple – sự đơn giản, Invaluable – sự vô giá, Align – luôn sắp xếp và Priorities – Quyền ưu tiên. Đó là những quy tắc cơ bản cấu thành nên phương pháp bán hàng SNAP.
Như lời của Aaron Browning, Phó chủ tịch bán hàng tại FrontSpin:
“Câu thần chú ‘Giữ mọi thứ đơn giản’ giải thích tại sao việc bán hàng theo phương pháp SNAP lại hiệu quả đến vậy. “
Được phát triển bởi Jill Konrath, phương pháp bán hàng SNAP chỉ ra rằng người tiêu dùng giờ đây đang ngày càng bận rộn, và họ có ít thời gian để thực hiện một quy trình bán hàng dài.
Do đó, nhân viên bán hàng cần nhanh chóng tiếp cận được với đối tượng khách hàng bận rộn, kết nối những thứ quan trọng với khách hàng tiềm năng và đẩy nhanh quá trình mua bán thông qua quy trình bao gồm:
- Keep It Simple: Làm cho các đề xuất và giải pháp càng đơn giản càng tốt
- Be iNvaluable: Đảm bảo rằng khách hàng phụ thuộc vào bạn
- Always Align: Luôn liên kết trở lại với các mục tiêu, thách thức và nhu cầu của khách hàng
- Raise Priorities: Đảm bảo rằng khách hàng tập trung vào những gì quan trọng nhất
5. Phương pháp Relationship Selling
Relationship selling (hay Bán hàng nhờ vào mối quan hệ) là phương pháp bán hàng mà ở đó người bán tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người mua.
Relationship selling là phương pháp bán hàng đặc biệt phù hợp với những chu kỳ bán hàng dài, các giải pháp phức tạp và những sản phẩm đắt tiền, vì chúng thường đòi hỏi mức độ tin cậy cao hơn và mối quan hệ bền chặt hơn giữa khách hàng và nhân viên.
Nó cũng sẽ là phương pháp phù hợp với những sản phẩm/dịch vụ dựa trên các cam kết liên tục hoặc điều chỉnh nhiều lần, chẳng hạn như các giải pháp SaaS hay các dịch vụ dựa trên đăng ký khác.
Bằng cách dành thời gian để xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng tiềm năng, các nhân viên bán hàng cũng sẽ khiến sản phẩm trở nên nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.
Thay vì cố gắng cạnh tranh về giá cả hoặc tính năng, bản thân phương pháp bán theo mối quan hệ cũng làm nên sự khác biệt cho sản phẩm.
Điều này rất tốt cho việc thu hút khách hàng mới (bao gồm cả bằng cách giới thiệu) cũng như giữ chân những khách hàng hiện có, từ đó dẫn đến tăng giá trị lâu dài của khách hàng (CLTV) và giảm tỷ lệ khách hàng bỏ sang phía đối thủ.
6. Hệ thống bán hàng Sandler
Hệ thống bán hàng Sandler (Sandler Selling System) là phương pháp bán hàng tập trung vào khám phá các nhu cầu của khách hàng và xác định sớm tệp khách hàng, sau đó chỉnh sửa quy trình bán hàng cho phù hợp.
Phương pháp bán hàng này coi nhân viên bán hàng và khách hàng tiềm năng là những người bình đẳng. Hai bên đều bỏ ra công sức, thời gian vào quá trình bán hàng và đi đến một giao dịch mà đôi bên cùng có lợi.
Hệ thống bán hàng của Sandler bao gồm ba giai đoạn, bao gồm:
- Giai đoạn 1: Xây dựng và duy trì mối quan hệ
Ở giai đoạn này, nhân viên bán hàng chú trọng vào xây dựng mối quan hệ, đồng thời lắng nghe mong muốn giải quyết vấn đề của khách hàng tiềm năng và kiểm soát quá trình bán hàng.
- Giai đoạn 2: Chuẩn bị cơ hội
Hiểu sự phù hợp giữa sản phẩm và vấn đề của khách hàng tiềm năng, xác định xem họ có thể cam kết (ngân sách) hay không và ai tham gia vào quá trình ra quyết định.
- Giai đoạn 3: Chốt đơn
Bước 3 chỉ diễn ra khi khách hàng tiềm năng được đánh giá là đủ tiêu chuẩn. Việc chào hàng sẽ tập trung vào những nhu cầu của khách hàng đã được chỉ ra trong giai đoạn 1 và 2.
Trong phương pháp này, các nhân viên bán hàng sẽ nêu những vấn đề của khách hàng – chẳng hạn như thời gian hoặc ngân sách chi tiêu, nhằm mục đích giải quyết chúng một cách chủ động.
Nếu nhận thấy khách hàng tiềm năng không phù hợp, nhân viên bán hàng sẽ bỏ qua vị khách này và tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới.
Như lời của James Condon, Giám đốc tăng trưởng phụ trách khu vực châu Âu của VanHack:
“Tôi thà bán thứ gì đó có giá trị cho người mua và cung cấp dịch vụ thực sự hiệu quả cho khách hàng, hơn là lãng phí thời gian của cả hai bên”.
7. Bán hàng theo quan điểm khách hàng (Conceptual Selling)
Được đề xuất bởi Robert Miller và Stephen Heiman, phương pháp bán hàng theo quan điểm khách hàng (Conceptual Selling) nhấn mạnh các nhân viên bán hàng trước tiên phải hiểu nhận thức (hoặc khái niệm) của khách hàng tiềm năng về sản phẩm trước khi tiến hành chào hàng.
Phương pháp bán hàng này dựa trên quan điểm rằng: người tiêu dùng không bỏ tiền để mua sản phẩm/dịch vụ, mà họ mua hàng dựa trên quan niệm của riêng họ về sản phẩm/dịch vụ đó.
Trong cuốn sách The New Conceptual Selling, Miller và Heiman khuyến khích các nhân viên bán hàng đặt các câu hỏi thuộc 5 loại sau đây:
- Xác nhận: Các câu hỏi xác nhận lại thông tin
- Thông tin mới: Tìm hiểu xem khách hàng hiểu như thế nào về sản phẩm và những gì họ mong muốn đạt được.
- Quan điểm: Tìm hiểu khách hàng tiềm năng và mối liên hệ của họ với vấn đề, hay lĩnh vực/dự án mà họ đang làm
- Ràng buộc: Tìm hiểu xem khách hàng tiềm năng đã đầu tư như thế nào để tìm kiếm giải pháp cho vấn đề của họ
- Vấn đề cơ bản: Xem xét bất kỳ vấn đề dù hiện hữu hay tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến khả năng bán được hàng cho khách hàng tiềm năng
Cốt lõi của phương pháp bán hàng theo quan điểm khách hàng (Conceptual Selling) là tập trung vào việc lắng nghe và đáp ứng đúng những gì khách hàng mong muốn.
Hướng dẫn áp dụng phương pháp bán hàng trong doanh nghiệp
Để triển khai phương pháp bán hàng trong doanh nghiệp, cần phải thực hiện các bước sau:
Bước 1: Sơ đồ hóa toàn bộ quy trình bán hàng
Quy trình bán hàng được hiểu là một chuỗi các hành động cụ thể, trực quan mà một nhân viên bán hàng cần phải thực hiện trong quá trình bán hàng để chuyển một đối tượng từ dạng tiềm năng sang khách hàng. Tùy theo mô hình kinh doanh và sản phẩm mà các công ty có thể áp dụng những quy trình bán hàng khác nhau.
Để triển khai phương pháp bán hàng trong doanh nghiệp thì trước hết nhà quản lý cần phải sơ đồ hóa toàn bộ quy trình bán hàng mà doanh nghiệp đang áp dụng. Hãy xác định rõ các bước trong quy trình bán hàng hiện tại, các giai đoạn chính, ai là người tham gia.
Việc xác định quy trình bán hàng sẽ giúp nhà quản lý xác định nhân viên kinh doanh sẽ tương tác với khách hàng ở những bước nào từ đó lựa chọn phương pháp bán hàng phù hợp trong bước tiếp theo.
Bước 2: Hiểu nhu cầu của người mua
Với quy trình bán hàng đã được vạch ra, nhà quản lý sẽ cần thu hẹp khoảng cách giữa thông điệp bán hàng của doanh nghiệp và nhu cầu của khách hàng.
Và để làm được điều đó, nhà quản lý và các nhân viên bán hàng nên kết hợp việc điều tra bằng bảng hỏi với thực hiện nói chuyện với khách hàng qua điện thoại để tìm hiểu xem liệu sản phẩm của doanh nghiệp có giải quyết được vấn đề của khách hàng hay không.
Nhu cầu của người mua có thể được phân chia thành nhu cầu về tính năng của sản phẩm, nhu cầu về giá trị mà sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty mang lại cho người mua, hay nhu cầu cá nhân bao gồm các động cơ cá nhân của người mua.
Ngoài những nhu cầu này, có một số nguyên nhân khác thúc đẩy quyết định mua hàng của người tiêu dùng, như cảm xúc cá nhân với thương hiệu hay ngân sách chi tiêu. Đây là những yếu tố cần được phân tích khi tiến hành thu thập thông tin về nhu cầu của người mua.
Việc hiểu nhu cầu người mua là tiền đề để giúp nhà quản lý cân nhắc các phương pháp bán hàng trong bước 3.
Bước 3: Chọn phương pháp bán hàng phù hợp với doanh nghiệp
Sự phù hợp là yêu cầu tối quan trọng khi lựa chọn phương pháp bán hàng.
Việc chọn một phương pháp không phù hợp với chân dung khách hàng, nhu cầu của khách hàng và mục tiêu kinh doanh sẽ mang lại những tác động tiêu cực tới kết quả kinh doanh.
Việc nhà quản lý lựa chọn phương pháp bán hàng nào sẽ phụ thuộc vào sản phẩm (gồm giá cả và mức độ phức tạp trong quy trình bán hàng), cũng như tệp khách hàng mà sản phẩm hướng tới.
Một phương pháp bán hàng tốt phải giải quyết vấn đề hoặc cải thiện kết quả bán hàng hiện có. Nó sẽ phục vụ cho cả nhân viên bán hàng và khách hàng tiềm năng để đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi.
Theo Adam Hawes, CRO tại GatherContent, nhà quản lý tốt nhất nên sử dụng kết hợp một số yếu tố của những phương pháp khác nhau để phù hợp với nhu cầu:
“Phương pháp bán hàng giống như những món đồ trong tủ quần áo vậy. Những món đồ phù hợp cho từng dịp là rất cần thiết, và bên cạnh đó, nhà quản lý cũng nên thoải mái kết hợp những món đồ theo những phong cách khác nhau để đáp ứng ‘nhu cầu của người mua’.
Bước 4: Đào tạo phương pháp bán hàng cho đội ngũ bán hàng
Như đã đề cập trước đó, hoạt động đào tạo là chìa khóa để áp dụng một phương pháp mới vào đội ngũ bán hàng.
Theo SiriusDecisions, các doanh nghiệp có kết quả bán hàng cao thì thực hiện các hoạt động đào tạo nhân viên kinh doanh liên tục nhiều gấp đôi so với các đơn vị có hiệu suất thấp.
Cho dù nhà quản lý lựa chọn áp dụng phương pháp bán hàng nào, hoạt động đào tạo bán hàng cho các thành viên phải bao gồm những điều sau:
- Đánh giá các kỹ năng và kết quả hiện tại
- Kiểm tra và phát triển các tài liệu đào tạo
- Ứng dụng các kỹ năng mới
- Phản hồi và giải trình trách nhiệm
Đánh giá các kỹ năng và kết quả làm việc hiện tại của đội ngũ
Việc đánh giá kỹ năng và kết quả làm việc hiện tại của đội ngũ bán hàng giúp nhà quản lý hiểu:
- Đội ngũ hiện đang hoạt động như thế nào
- Nhà quản lý kỳ vọng điều gì ở đội ngũ
- Cần làm gì để thu hẹp khoảng cách giữa kỳ vọng và hiện thực
Điều này yêu cầu một sự đánh giá khách quan các điểm mạnh, điểm yếu và hiệu quả công việc của nhân viên.
Trước tiên, nhà quản lý hãy để các nhân viên tự đánh giá chính họ. Hãy thực hiện điều này thông qua các cuộc họp 1-1 thường xuyên. Để nhân viên trả lời các câu hỏi và khuyến khích sự trung thực, vì điều này sẽ giúp nhà quản lý xây dựng chương trình đào tạo trong những lĩnh vực mà nhân viên cần nhất.
Nhà quản lý cũng có thể phân tích các cuộc gọi bán hàng và thu thập dữ liệu bán hàng để tạo ra một bảng đánh giá. Bảng đánh giá này sẽ được sử dụng để nhà quản lý thiết lập các mục tiêu bán hàng mới.
Kiểm tra và phát triển các tài liệu đào tạo
Trước khi bắt đầu bước này, nhà quản lý nên thử nghiệm phương pháp bán hàng mới trên quy mô nhỏ – đặc biệt nếu nhóm bán hàng có quy mô lớn.
Bằng cách chọn hai đến ba nhân viên bán hàng để tiến hành thử nghiệm phương pháp mới, nhà quản lý có thể bắt đầu tìm kiếm những điểm bất thường cần giải quyết trong quá trình đào tạo của mình.
Quan trọng nhất, nhà quản lý sẽ có thể nhận ra những dấu hiệu ban đầu cho thấy phương pháp mới góp phần mang lại kết quả tốt hơn hoặc chu kỳ bán hàng trở nên nhanh hơn hay không.
Hoạt động đào tạo bán hàng có thể được phân thành ba hình thức:
- Playbooks: Gồm sách hướng dẫn, video hướng dẫn và các kiến thức trọng tâm mà nhân viên có thể tham khảo và nghiên cứu trong quá trình đào tạo.
- Đào tạo nhóm: Đây là hình thức đào tạo chính của các nhà quản lý và đội ngũ bán hàng. Các buổi học theo hình thức này nên bao gồm cả các nguyên tắc lớn, cũng như việc áp dụng các kỹ thuật, hoạt động và phương pháp tiếp cận liên tục hàng ngày.
- Huấn luyện 1-1: Nhiệm vụ của một nhà quản lý bán hàng là đảm bảo mỗi nhân viên đang phát triển và mọi điểm còn vướng mắc đang được giải quyết.
Áp dụng các kỹ năng mới
Khi quá trình đào tạo ban đầu (cũng như đào tạo liên tục theo lịch trình) đã hoàn thành, đây là lúc nhân viên áp dụng phương pháp bán hàng mới vào công việc hàng ngày.
Nhà quản lý nên khuyến khích nhân viên làm từng bước một và nhấn mạnh rằng mọi thứ không cần phải hoàn hảo ngay từ đầu.
Hoạt động huấn luyện 1-1 thường xuyên sẽ đóng một vai trò quan trọng trong giai đoạn này. Các nhân viên chắc chắn sẽ gặp phải những thách thức khác nhau, vì vậy hãy thực hiện tổ chức các buổi đào tạo trong vài tuần đầu tiên thực hiện phương pháp bán hàng mới.
Phản hồi và giải trình trách nhiệm
Để duy trì những thói quen mới, các nhân viên nên tiến hành cộng tác với nhau thành từng nhóm ba người.
Quy mô nhóm như vậy sẽ khuyến khích các nhân viên hành động linh hoạt hơn, đồng thời có thể học hỏi các quan điểm (và ý tưởng) mới từ đồng nghiệp.
Ở giai đoạn này, các thành viên trong nhóm đã bắt đầu hoàn thiện các bước của phương pháp bán hàng. Do đó, bên cạnh các buổi huấn luyện 1-1, nhà quản lý cũng nên khuyến khích nhân viên đưa ra các phản hồi xem liệu họ đã thích nghi với phương pháp mới này chưa, đồng thời có trách nhiệm giải trình đối với sự phát triển của bản thân.
Kết luận
Phương pháp bán hàng đóng vai trò như kim chỉ nam cung cấp cho nhân viên sale cách để chinh phục khách hàng tiềm năng và tiến tới bước chốt sale. Việc lựa chọn phương pháp bán hàng phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện kĩ năng bán hàng của đội ngũ và từ đó tăng doanh số bán hàng.
Trong bài viết này, chúng tôi đã trích lọc các phương pháp bán hàng hiệu quả và phổ biến nhất hiện nay được các doanh nghiệp áp dụng và hướn dẫn các bước để triển khai phương pháp bán hàng cho tổ chức. Hy vọng, thông qua bài viết này, anh/chị đã tìm được phương pháp bán hàng hiệu quả phù hợp cho đội ngũ của mình. Chúc doanh nghiệp của anh/chị ngày càng thành công hơn nữa!
Nguồn: amis.misa.vn
